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豐縣縣委書記：深刻反思、全面查擺，認(rèn)真汲取此次慘痛教訓(xùn)
2月24日，江蘇豐縣召開全縣黨員干部“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、聚民心”工作大會(huì)，徐州市副市長、豐縣縣委書記王維峰指出，“豐縣生育八孩女子”事件教訓(xùn)極其深刻、極其慘痛、令人刻骨銘心。要痛定思痛、深刻反思、深入排查、加快整改，通過開展“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、聚民心”活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)群眾能力，推動(dòng)全縣上...
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巨頭之痛：對話谷歌和Alphabet雙料CEO皮查伊
2019年12月3日，谷歌母公司Alphabet的創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林宣布退位，47歲的谷歌CEO桑達(dá)爾·皮查伊正式成為谷歌和Alphabet的雙料CEO?！敦?cái)富》記者與皮查伊在加州山景城的谷歌總部暢談，這是他新上任以來首次接受媒體采訪。在采訪過程中，皮查伊分享了自己走上谷歌的權(quán)力巔峰的歷...
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緩解裁員之痛
塔塔鋼鐵公司位于印度賈姆謝德布爾市的鋼鐵廠印度塔塔鋼鐵公司（Tata Steel）曾面臨一個(gè)嚴(yán)重的棘手問題，一個(gè)在它之前和它之后的許多公司都曾面臨過的問題：大規(guī)模裁員。處理得當(dāng)?shù)脑?，不但能夠大大提升公司的競爭力，前雇員還能找到更有用武之地的職業(yè)，并到處宣揚(yáng)你是一家如何公平、可敬的企業(yè)。但如果處理不好...
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“教” 誰？在何處 “練”？
年初，我應(yīng)邀參加了一個(gè)“高管教練論壇”。會(huì)議從組織形式、研討內(nèi)容、演講者所用的語言以及與會(huì)者的服裝都是“西式的”，盡管與會(huì)人員中大多數(shù)是中國人。我最后一個(gè)登臺(tái)：“我做了六年全職的所謂‘總裁教練’。我的客戶百分之七八十是本土的民營企業(yè)老板，另外的百分之二三十是西方企業(yè)的中國總經(jīng)理。我的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是：為來...
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浙江省發(fā)現(xiàn)一例H3N2與H10N5混合感染病例
1月31日，國家疾控的一則通報(bào)沖上熱搜。據(jù)通報(bào)內(nèi)容，浙江省發(fā)現(xiàn)一例H3N2與H10N5混合感染病例。此次疫情為一次偶發(fā)的禽到人的跨種屬傳播。該病毒感染人的風(fēng)險(xiǎn)低，未發(fā)生人傳人的情況。...
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石油國家之痛
圖片：Richard Hamilton Smith《財(cái)富》（中文版）-- 六年前，當(dāng)石油價(jià)格飆升，推動(dòng)汽油價(jià)格上漲至每加侖4美元時(shí)，美國遭受了沉重的打擊。航空公司和汽車生產(chǎn)商裁減了數(shù)千名員工，儲(chǔ)備汽油至少引起了數(shù)起車庫失火案件，普銳斯汽車（Prius）突然之間成為了時(shí)尚之選。2014年秋天，故事的情...
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減肥是會(huì)呼吸的痛
午餐時(shí)發(fā)現(xiàn)幾個(gè)男同事吃的都很節(jié)制，一問才知道都在減重，其中一個(gè)更是跟人打賭三個(gè)月減掉15公斤，五一上秤見分曉。他和對賭的交了一筆“巨款”給中間人。如果有一個(gè)人做到了，做到的那個(gè)人拿錢，如果兩個(gè)人都沒成功，中間人拿錢。眼看著距離五一只有一周，他離目標(biāo)還有5公斤。“準(zhǔn)備最后沖刺中，不吃加上控制飲水估計(jì)能...
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痛別谷歌Reader
山景城谷歌公司的人們一定知道，最大聲的哀嚎將來自媒體——來自我們這幫為損失痛哭的新聞狂人。過去的五年中，谷歌定制的RSS閱讀器的新聞搜尋速度驚人，無人能及。而如今，從7月1日起，它將不復(fù)存在。我花一分鐘用Reader收集的信息量就能充實(shí)我一天的生活，這一點(diǎn)至今仍然讓我覺得不可思議。最了不起的是，它提...
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馬斯克把推特變成了X平臺(tái)，如今他又把X變成XXX
X如今正式成為限制級(jí)平臺(tái)。上周末，X（前身為推特）修改了服務(wù)條款，正式允許用戶發(fā)布成人內(nèi)容。在規(guī)則變更之前，該平臺(tái)有一項(xiàng)允許用戶上傳此類內(nèi)容的非官方政策，但這一行為既不允許也不禁止，處于灰色地帶。如今，X用戶將能夠自由發(fā)布（分享的網(wǎng)絡(luò)材料因含有某些內(nèi)容如裸體圖片）不宜在工作場所觀看的內(nèi)容，只要這些內(nèi)...
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查蘭法則
作者：Ram Charan一位最受 500 強(qiáng)公司青睞的管理大師說，未來相當(dāng)時(shí)期內(nèi)將好景不再。但是，精明的高管可以利用經(jīng)濟(jì)低迷把自己的生意打理得更好、更強(qiáng)、更快。秘訣如下：有道是，幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸。套用這句格言來形容經(jīng)濟(jì)光景，也是如此。三件史無前例的事情匯聚到一起，使得當(dāng)...
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